El blog de NEXTU

La innovación en las empresas es un baluarte fundamental tanto si no quieres quedarte atrás, como si quieres ser competitivo y ofrecer un punto diferenciador para con tus clientes. Si estás planteándote por dónde empezar nosotros queremos aconsejarte. Céntrate en tres máximas: inversión, capital humano y cultura empresarial.

Aunque es un factor determinante a la hora de mantener el liderazgo, no todas las empresas establecen la innovación como una prioridad estratégica. Las empresas acostumbran a acomodarse en el día a día y, como todo marcha bien, piensan que así pueden mantenerse durante los siguientes años. La concienciación de apostar por la innovación aún no está muy arraigada entre los líderes y empresarios que, en muchas ocasiones, se ven forzados a renovarse a pasos forzados sin planificación.

Seguro que en más de una ocasión te ha pasado. Por mucho que te organices, te apoyes en herramientas y compañeros, siempre surgen imprevistos que terminan complicándote el día y, en muchos casos, desplazando toda la programación de tareas pendientes. No te preocupes, lo primero es relajarse, pensar en la situación y verse visto superado por la presión.

1.- Ten una lista de colaboradores externos: Si tienes contacto con profesionales de diversos ámbitos, podrás conocer cómo trabajan cuando tengas tiempo para, en una situación de estrés, apoyarte en ellos.

‘El precio que puede llegar a pagar una empresa por la baja inteligencia emocional de su personal es tan elevado, que fácilmente podría llevarla a la quiebra.’ Daniel Goleman

Hemos querido comenzar la entrada de este blog con una cita, casi sentenciosa, recogida en el libro Inteligencia Emocional de Daniel Goleman. El psicólogo y cofundador de la Collaborative for Academic Social and Emotional Learning nos enseña en su libro que la inteligencia emocional es un aspecto que todos deberíamos tener en cuenta. En el último post estuvimos hablando sobre las cinco esferas de la inteligencia emocional que desarrollaron Solovey y Mayer y, en esta ocasión, hemos querido centrarnos en la clasificación de Goleman.

Tan importante como darles un buen sueldo y tener un horario flexible que les permita una adecuada conciliación familiar es saber motivar a tus empleados. Después de descubrir si eres un jefe o un líder para tus trabajadores y haber comenzado a trabajar en ello, en caso necesario, ha llegado el momento de centrarnos en algunas estrategias para aumentar la motivación laborar de tus empleados para que se sientan felices y alcancen su máxima productividad en sus puestos de trabajo.

Uno de los aspectos más importantes que tenemos que tener en cuanta son las felicitaciones. Algunos buenos empleados pueden perder su confianza si nunca reciben algunas alabanzas y felicitaciones cuando realizan un buen trabajo. Si no sabemos demostrar su esfuerzo y los motivamos cuando consiguen sus logros, es posible que cambien su método de trabajo para intentar ser más valorados y terminar siendo algo contraproducente.

La empatía y la gestión emocional son elementos que cada vez se tienen más en cuenta a la hora de incorporar talento en las organizaciones. Descubre qué ventajas tiene para tu empresa.

La aplicación de la psicología al entorno empresarial está más en boga que nunca. Los departamentos de recursos humanos se centran en descubrir si el talento que tienen dentro o que incorporan tienen desarrollada la inteligencia emocional. Esto tiene como objetivo no solo focalizarse en metas económicas sino en términos y procesos cualitativos.