Flexibilidad, feedback y reconocimiento fueron los tres aspectos que tratamos en la primera parte de ‘Las claves para ser un buen líder’. En el post de hoy continuamos con más cualidades para ejercer un liderazgo empresarial efectivo:
·Ejemplo. El éxito de un líder comienza por dar ejemplo. Tener un buen ejemplo de referencia como Gandhi o Mandela no basta. La siguiente frase resume la idea: “La palabra convence, el ejemplo arrastra”.
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Seguro que en más de una ocasión te ha pasado. Por mucho que te organices, te apoyes en herramientas y compañeros, siempre surgen imprevistos que terminan complicándote el día y, en muchos casos, desplazando toda la programación de tareas pendientes. No te preocupes, lo primero es relajarse, pensar en la situación y verse visto superado por la presión.
1.- Ten una lista de colaboradores externos: Si tienes contacto con profesionales de diversos ámbitos, podrás conocer cómo trabajan cuando tengas tiempo para, en una situación de estrés, apoyarte en ellos.
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Un buen ritmo de trabajo, clientes contentos, buen flujo de dinero que permite pagar facturas y sueldos a tiempo pero, ¿la creatividad está en un rincón?
En el entorno laboral se suele olvidar con frecuencia la chispa de la creatividad. Los procesos de trabajo se convierten en rutina y termina por dejarse de lado al pensar que no es tan crucial. No importa si las cosas van bien en tu empresa o si experimenta una etapa de estancamiento, es sano dejar airear las mentes y buscar nuevas ideas sin miedo.
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Introducirse en el mercado laboral lleva aparejado con seguridad afrontar alguna que otra entrevista de trabajo. Lo normal que que si no te dedicas al mundo de los recursos humanos, lo hayas observado como receptor y sabrás cosas básicas: la estructura, el comportamiento, las preguntas que suele hacer el personal de selección, etc.
Aquellos que sí se dedican a gestionar y seleccionar equipos de trabajo sí estarán familiarizados con un tipo de entrevista, popular en Estados Unidos desde la década de los 70, que está siendo cada vez más conocida en nuestro país: la entrevista de incidentes críticos.
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En el seno de muchas empresas aún se sigue percibiendo que la partida económica destinada a la formación de sus empleados se aprecia como un gasto y no como una inversión. Lo que dicen las cifras es otra cosa bien distinta. Las empresas con empleados más formados obtienen mejores cotas de productividad y rendimiento, con lo que contribuye a mejorar el crecimiento.
En Nextu somos defensores de la formación y el desarrollo continuo en la empresa porque aumenta la productividad, se consigue la excelencia desde el compromiso de todas las personas que forman parte de la organización y proporciona un mejor clima laboral y una mejor imagen de la empresa (interna y externa). Las organizaciones no solo deben preocuparse por cómo son vistas desde fuera. La reputación de una empresa también se dibuja de labios de sus empleados. Un proyecto empresarial que apuesta por la formación continua de su plantilla y su desarrollo tanto personal como profesional, es un imán para atraer al mejor talento y retener al que ya tiene.
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